Да би се истражио нови модел управљања, ојачао ниво управљања на лицу места у компанији и побољшала ефикасност производње и имиџ компаније, 24. јула одржан је састанак о покретању Ионкер групе 6С ( СЕИРИ, СЕИТИОН, СЕИСО, СЕИКЕТСУ Пројекат управљања ,СХИТСХУКЕ,САФЕТИ) је величанствено одржан у мултимедијалној конференцијској сали долине Лиандонг У.Наша компанија је посебно позвала господина Јианг Бингхонга, старијег консултанта Тајванске Јианфенг Ентерприсе Манагемент Гроуп, да дође у нашу компанију да спроведе обуку о основном знању о витком менаџменту "6С".Конференцији је присуствовало више од 200 људи, укључујући лидере Ионкер групе, производних центара и других одељења.
На састанку је господин Зхао Ксуецхенг, генерални директор компаније групе, прво одржао важан говор.Говорио је о – управљање предузећем је као пловидба против струје, ако не напредујете, повући ћете се.Како би омогућила новој фабрици да се подигне на нови ниво на основу првобитног менаџмента, компанија је започела свеобухватну промоцију рада 6С.
Уз вођство професионалних консултаната и пажљиву сарадњу целог особља компаније, нека свака особа у Ионкеру, од малих ствари, сама себе регулише како би заједно радила на постизању-- Ионкер окружење чисто, квалитет производа је стабилан, радионички отпад је смањена, ефикасност рада је побољшана, третман запослених је побољшан, а производни процес је неометано као цевовод за воду из славине.Побољшајте припадност запосленог, осећај постигнућа и укупан добар имиџ компаније.
Након тога, директор комитета за промоцију 6С, г. Зхао, објавио је листу чланова одбора за промоцију и детаљно представио организациону структуру одбора за промоцију 6С менаџмента компаније.
Менаџер комитета за имплементацију 6С Хуангфенг свечано је изјавио у име комитета за имплементацију поводом покретања конференције: како би се брзо продубио рад управљања 6С, у конкретном раду, комитет за имплементацију ће уложити све напоре да испоштује захтеве консултаната и компаније лидери, без попуста и без компромиса.У погледу услова, фокусира се на идентификацију особе одговорне за промоцију 6С, изградњу организационе структуре за имплементацију 6С и одељење за управљање особљем.Кроз различите форме, ствара атмосферу пуног учешћа, независног управљања, сталног усавршавања и истрајности, и укључује 6С управљање у свакодневно управљање. ниво управљања.
Из угла запослених на првој линији, представници запослених у производном центру интегрисали су у њега лично искуство и одлучно говорили на сцени.
Г. Јианг Бингхонг, виши консултант Јианфенг Ентерприсе Манагемент Гроуп, такође је пружио професионалну анализу и смернице за ову конференцију о покретању 6С. Да би боље промовисао рад управљања 6С на лицу места, г. Јианг Бингхонг је спровео обуку о вештинама имплементације 6С управљања на место.Надамо се да ће нам обука помоћи. Управљачка окосница може брзо савладати вештине управљања 6С и боље управљати радом 6С на лицу места.
Како би се обезбедио несметан напредак и практична реализација ове активности, на свечаном отварању уприличена је и додела награда „6С Слоган Цоллецтион“, представници запослених су отпевали песму 6С, свечаност посвећености свих запослених и издали брошуре 6С.
Овај састанак је обележио свеобухватан напредак менаџмента "6С" у Ионкер Групи.Сва одељења ће користити "6С" менаџмент за побољшање производног окружења, побољшање квалитета производа, нивоа безбедности и ефикасности рада.
Верујемо да ћемо уз дубинско унапређење и имплементацију пројекта наставити да унапређујемо наш ниво управљања на лицу места, и коначно реализовати „Нека леан тхинкинг пролази кроз сваки кутак Ионкер групе“
Време поста: 24.07.2021