Да би се истражио нови модел управљања, ојачао ниво управљања на лицу места у компанији и побољшала ефикасност производње и имиџ бренда компаније, 24. јула, у мултимедијалној конференцијској сали Лиандонг У Валлеи, свечано је одржан састанак покретања пројекта управљања Ионкер Гроуп 6С (СЕИРИ, СЕИТИОН, СЕИСО, СЕИКЕТСУ,СХИТСХУКЕ,САФЕТИ). Наша компанија је посебно позвала господина Јианг Бингхонга, старијег консултанта Тајванске Јианфенг Ентерприсе Манагемент Гроуп, да дође у нашу компанију да спроведе обуку о основном знању о витком менаџменту "6С". Више од 200 људи укључујући лидере Ионкер групе, производних центара и других одељења присуствовало је конференцији.
На састанку је господин Зхао Ксуецхенг, генерални директор компаније групе, прво одржао важан говор. Говорио је о – управљање предузећем је као пловидба против струје, ако не напредујете, повући ћете се. Како би омогућила новој фабрици да се подигне на нови ниво на основу првобитног менаџмента, компанија је започела свеобухватну промоцију рада 6С.
Кроз вођство професионалних консултаната и пажљиву сарадњу целог особља компаније, нека се свака особа у Јонкеру, од малих ствари, регулише како би заједно радила на постизању-- Јонкерова околина је чиста, квалитет производа је стабилан, радионички отпад је смањен, ефикасност рада је побољшана, третман запослених је побољшан, а производни процес глатки као цевовод за воду из славине. Побољшајте припадност запослених, осећај постигнућа и укупан добар имиџ компаније.
Након тога, директор комитета за промоцију 6С, г. Зхао, објавио је листу чланова одбора за промоцију и детаљно представио организациону структуру одбора за промоцију 6С менаџмента компаније.
Менаџер комитета за имплементацију 6С Хуангфенг свечано је изјавио у име комитета за имплементацију на почетку конференције: како би се брзо продубио рад управљања 6С, у конкретном раду, комитет за имплементацију ће уложити све напоре да испоштује захтеве консултаната и лидера компаније, без попуста и без компромиса. У погледу услова, фокусира се на идентификацију особе одговорне за промоцију 6С, изградњу организационе структуре за имплементацију 6С и одељење за управљање особљем. Кроз различите форме, ствара атмосферу пуног учешћа, независног управљања, сталног побољшања и истрајности, и укључује 6С управљање у свакодневно управљање. Међу њима, како би се остварила оптимална алокација и рационално коришћење ресурса, и континуирано побољшање нивоа управљања на лицу места у предузећу.
Из угла запослених на првој линији, представници запослених у производном центру интегрисали су у њега лично искуство и одлучно говорили на сцени.
Г. Јианг Бингхонг, виши консултант Јианфенг Ентерприсе Манагемент Гроуп, такође је пружио професионалну анализу и смернице за ову конференцију о лансирању 6С. Да би боље промовисао рад управљања 6С на лицу места, господин Јианг Бингхонг је спровео обуку о вештинама имплементације 6С управљања на лицу места. Надамо се да ће нам обука помоћи. Управљачка окосница може брзо савладати вештине управљања 6С и боље управљати радом 6С на лицу места.
Како би се обезбедио несметани напредак и практична реализација ове активности, на свечаном отварању обављена је и додела награда „6С Слоган Цоллецтион“, представници запослених су отпевали песму 6С, церемонију посвећености свих запослених и издали 6С брошуре.
Овај састанак је обележио свеобухватан напредак менаџмента „6С“ у Ионкер Групи. Сва одељења ће користити "6С" менаџмент за побољшање производног окружења, побољшање квалитета производа, нивоа безбедности и ефикасности рада.
Верујемо да ћемо уз дубинско унапређење и имплементацију пројекта наставити да унапређујемо наш ниво управљања на лицу места, и коначно реализовати „Нека леан тхинкинг пролази кроз сваки кутак Ионкер групе“
Време поста: 24.07.2021