Како би се истражио нови модел управљања, ојачао ниво управљања компанијом на лицу места и побољшала ефикасност производње и имиџ бренда компаније, 24. јула је у мултимедијалној конференцијској сали Liandong U Valley одржан свечани састанак поводом покретања пројекта управљања Yonker Group 6S (SEIRI, SEITION, SEISO, SEIKETSU, SHITSHUKE, SAFETY). Наша компанија је посебно позвала господина Ђијанга Бингхунга, вишег консултанта Taiwan Jianfeng Enterprise Management Group, да дође у нашу компанију како би спровео обуку за основна знања о „6S“ lean менаџменту. Конференцији је присуствовало више од 200 људи, укључујући руководиоце Yonker Group, производних центара и других одељења.
На састанку је господин Жао Сјуеченг, генерални директор компаније групе, прво одржао важан говор. Говорио је о томе како је управљање предузећем као пловидба против струје, ако не напредујете, повући ћете се. Да би омогућила новој фабрици да се подигне на нови ниво на основу првобитног менаџмента, компанија је започела свеобухватну промоцију рада 6С.
Уз вођство професионалних консултаната и пажљиву сарадњу свих запослених у компанији, омогућићемо свакој особи у Јонкеру да се, од ситница, регулише како би заједно радили на постизању - чистоће животне средине у Јонкеру, стабилног квалитета производа, смањења отпада у радионици, побољшања ефикасности рада, побољшања односа према запосленима и глатког производног процеса. Побољшаћемо припадност запослених, осећај постигнућа и укупни добар имиџ компаније.
Након тога, директор одбора за унапређење 6S, господин Жао, објавио је списак чланова одбора за унапређење и детаљно представио организациону структуру одбора за унапређење менаџмента 6S компаније.
Менаџер Одбора за имплементацију 6С, Хуангфенг, свечано је изјавио у име одбора за имплементацију на отварању конференције: како би се брзо продубио рад на управљању 6С, у конкретном раду, одбор за имплементацију ће уложити све напоре да испуни захтеве консултаната и руководилаца компанија, без попуста и без компромиса. Што се тиче услова, фокусира се на идентификацију особе одговорне за промоцију 6С, изградњу организационе структуре имплементације 6С и управљачке дивизије кадрова. Кроз различите облике ствара атмосферу пуног учешћа, независног управљања, континуираног усавршавања и истрајности, и укључује управљање 6С у свакодневно управљање, између осталог, како би се остварила оптимална расподела и рационално коришћење ресурса и континуирано побољшавао ниво управљања на лицу места предузећа.
Из перспективе запослених на првој линији фронта, представници запослених производног центра су интегрисали лично искуство у то и одржали одлучан говор на сцени.
Господин Ђијанг Бингхонг, виши консултант компаније Ђијанфенг Ентерпрајз Менаџмент Груп, такође је пружио стручну анализу и смернице за ову конференцију о покретању 6С. Да би боље промовисао рад 6С управљања на лицу места, господин Ђијанг Бингхонг је спровео обуку за вештине имплементације 6С управљања на лицу места. Надамо се да ће нам обука помоћи да менаџментска окосница може брзо да савлада вештине 6С управљања и боље управља радом 6С на лицу места.
Како би се осигурао несметан напредак и практична имплементација ове активности, на церемонији покретања одржана је и додела награда „6S Slogan Collection“, представници запослених су отпевали песму 6S, церемонија посвећености свих запослених и издате су 6S брошуре.
Овај састанак је означио свеобухватни напредак „6S“ менаџмента у Јонкер групи. Сва одељења ће користити „6S“ менаџмент како би побољшала производно окружење, побољшала квалитет производа, ниво безбедности и ефикасност рада.
Верујемо да ћемо уз темељни напредак и имплементацију пројекта наставити да побољшавамо наш ниво управљања на лицу места и коначно схватити „Нека витко размишљање прожима сваки кутак Јонкер групе“.
Време објаве: 24. јул 2021.